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钢铁企业应对市场危机中的“荷塘效应”
  2014年9月5日   阅读2707次

经济学中有一个闻名理论叫作“荷塘效应”,大意是假定荷塘里有一片荷叶,每天以成倍的速度增加,按此推算,到第25天时,荷叶只覆盖了荷塘面积的1/32,几近看不到荷塘里有多少荷叶。但到了第29天时,荷叶则会长满水池的一半,而到了第30天,荷叶则会敏捷长满全部荷塘。   很多读者可能会赞叹于荷叶在最后一天长满荷塘的古迹。细细想来,其实恰是颠末前29天的堆集,才得以实现由量变到质变的奔腾。由“荷塘效应”,笔者联想到钢铁企业当前应对市场危机而展开的各项工作,特别是以创新工作组为根本的大众性创新工作。   静下心来思虑,钢铁企业应对市场危机的过程不正如那荷叶的成长过程一样吗?每个创新工作构成员的尽力,就如同一片荷叶。我们经由过程一个个创新工作组撒下一粒粒创新的种子,跟着时候的堆集和小我的成长,总有一天,创新功能必定像“荷塘效应”中的荷叶一样长满全部荷塘。   在应对危机的过程中,创新驱动是钢铁企业迎来新一轮成长的关头。这也给活跃在创新一线的员工们提出了更高的要求。每个创新工作组的成员都要拿出“咬定青山不放松”的精气神,做到思惟不疲、干劲不松、办法不软,越是在攻坚时刻,越要动真格、下硬招,哪怕每天只是眇乎小哉的1%的进步,也要对峙不懈。只有如许,才能促进钢铁企业早日打赢应对危机的攻坚战。

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